【媒体报道】踩着创新巨轮弯道超车

本文转载自2016年10月27日永康日报第八版

“最新研发的产品还没有入驻展厅，它即将把大部分产品都淘汰了。"25日，陈向阳点开手机上的电子宣传单页，

一辆视觉冲击力极强的新型全地形车展示出来。黑白色系搭配，流线型结合棱角分明的造型，透露出狂野的个性。

下个月，该系列新车将开始在欧洲巡展。

这系列新款全地形车是飞神创新组织体系应用的一个成果，不仅融合了企业自身的创新研发能力，在前期的开发

过程，还邀请了许多合作多年的老客户共同参与，针对客户和市场的需求，对产品的许多重点部位进行革命性的

创新，特别是动力系统，实现了飞越式的提升。

陈向阳介绍，邀请重要客户加入公司研发体系，虽然稍微延长了开发周期，却打通了整个产业链的关键环节，上

下游之间合作更为紧密。比如这款新品全地形车，还没有正式投入生产，不过客户订单早已签订，通过产品展示

获取订单的模式早已成为过去。

如今，飞神集团把下游客户体系纳人企业f降)架沟建没的重要环节之一，形成整个产业链的完善系统。

“我们在杭州生产基地设立人才和科技孵化器，这里可以免费提供优厚办公条件，邀请有创意和设计的年轻人或者

团队人驻，充分发挥才华和想象力。”陈向阳说。

在飞神集团内部，陈向阳同样以“孵化器”的方式打造企业架构。目前，飞神集团已初步构建起线下开放的模式，实

现部门公司化运作，特别是在产品研发和技术创新领域，房车、全地形车和无人机拥有独立的发展团队，每个团队又

分别拥有不同独立模块，不同的团队可以掌握高度自主的人才培养体系和产品研发思路。集团总部则主要实施战略部

署、资源调配和节点管理，通过营销系统管控和新产品的定位进行串联。同时，三大生产领域之间相互紧密合作，形

成技术协同。

陈向阳表示，组织变革的重要作用就是充分挖掘内部潜力，特别是优秀员工的主动性，不断挑战世界级的技术市场通

过技术创新，展现公司“冒险、智能、快乐”的发展理念，设立优秀的品牌路径，以品牌承诺和服务承诺提升消费者

勃度，让整个公司进人全面成功转型的快速轨道。

20年间，福特汽车公司经历了从汽车霸主到快速衰弱再到重振雄风的轨迹。前后迥然不同的变化，与福特二世坚决主

张引入组织管理机制有莫大关系，截然不同的组织架构体系不仅使公司各个部门重新焕发出生机，并且让大量优秀人

才向企业聚拢。

在飞神集团的转型升级道路上，把充分发挥组织的力量作为挑战世界巨头的动能，有些企业的致命缺陷就在于认为内

部不需要管理者有积极主动作为的性格，陈向阳则正好与其相反，企业管理者只有参与到无限挑战中，企业的创新活

力才能源源不竭的迸发出来。陈向阳认为，与分权相对应的是，企业更应该加强凝聚力打造，在战略上强化部门之间

的协同效应，形成紧密合作的关系，让企业的创新力量朝着一个方向前进。

过去15年，飞神集团的发展历经三个阶段，从产品创新，到产品多元化，再到科技元素植入，现已初步完成了企业第一

阶段的积累，并形成房车、全地形车和无人机为核心的高端旅游装备制造业架构。如今，飞神集团进入发展的又一重要

节点，这个过程将促使企业完成化蝶嬗变，可以有效促使产品迈向国际化、科技化、智能化、人性化，同时也是向世界

级对手发起冲击的一个必备条件。从创业开始，飞神集团站在市场竞争的舞台上，面对国际巨头的压力，一直采取“跟

随”战略的陈向阳时刻准备着弯道超车。眼下，他把提升核心发展动力的着力点聚焦于企业内部和关联产业的组织架构

创新，“领军人物”四个字包含了整个创新的基本要素。陈向阳关于“领军人物”的人才体系规划建设分为四个步骤：

员工、人才、人物、企业家，以团队、子公司或者分公司的模式给予创新型人才更多的发挥空间，激发“合作伙伴”的

创造力和工作激情，并通过良性循环不断吸引优秀人才凝聚在一起。在陈向阳脑海中，嬗变后将迎来全新的飞神。他的

愿景是：世界级的高端旅游装备制造业里多了一个新面孔，这个品牌成长于丽州大地，更将屹立于世界之林。