飞神集团一二三五总战略

　　在2020年度总经理述职大会上，陈向阳总裁提出了《一个目标，二个驱动，三个必须，五五战略》的指导思想，这是公司全体员工的奋斗方向和行动指南，我们务必要切实履行和不折不扣去执行。

　　一个目标——就是三年再创一个飞神，五年再创二个飞神的宏伟蓝图。

　　二个驱动——就是文化驱动（树立具有拼博精神的文化符号，创新文化强企）和价值驱动（发现价值、创造价值、实现价值）。

　　三个必须——必须智造化（优化设备、工艺改善、智慧生产）。必须信息化（引进和自主研发相结合）。必须安全化（检查、维护、演练）。

　　五五战略—— 一是研发精品超市战略（产品研发迭代、核心竞争力、产品驱动市场）。二是供应链升级战略（打造有向心力、友好合作伙伴的供应链体系）。三是管理战略（管就是定目标，定计划。理就是梳理，实践。管理的品质就是磨豆腐给妈吃的意识）。四是品牌战略（工厂品牌和产品市场品牌双品牌战略，培育品牌，就像小孩子一样的精心培养）。五是人才珍珠战略（人才像珍珠一样发光发亮，处处有光芒）。

飞神集团 一 二 三 五 总战略

飞神集团一二三五总战略