公司2020年度总经理工作述职

公司2020年度总经理工作述职

　　1月15日下午，飞神集团总部会所既喜庆也肃穆，总经理们脸上洋溢着自信和坚定，端庄而淡定，在这里，他们将接受董事会一年一度的总经理年度工作述职报告，公司30余名部门主管列席旁听，公司总裁陈向阳主持报告会。

　　2020年面对突如其来的新冠疫情，公司上下、同心同德，顽强拼搏，进行了卓有成效的 “抗疫情、保复工”，体现出敢打敢拼、敢战必胜的飞神作风，圆满完成今年的生产经营目标。车航模事业部生产经营形势喜人，是集团公司生产经营中的一匹“黑马”，销售额暴增242%。童车事业部生产经营逆势上扬，超额完成全年生产经营目标。……事业部总经理对今年取得的成绩侃侃而谈，对明年的生产经营进行未雨绸缪和认真谋划，充满信心和坚定。

　　在述职会上，陈向阳总裁提出了《一个目标，二个驱动，三个必须，五五战略》的公司战略目标。

　　一个目标——就是三年再创一个飞神，五年再创二个飞神的宏伟蓝图。

　　二个驱动——就是文化驱动（树立具有拼博精神的文化符号，创新文化强企）和价值驱动（发现价值、创造价值、实现价值）。

　　三个必须——必须智造化（优化设备、工艺改善、智慧生产）。必须信息化（引进和自主研发相结合）。必须安全化（检查、维护、演练）。

　　五五战略—— 一是研发精品超市战略（产品研发迭代、核心竞争力、产品驱动市场）。二是供应链升级战略（打造有向心力、友好合作伙伴的供应链体系）。三是管理战略（管就是定目标，定计划。理就是梳理，实践。管理的品质就是磨豆腐给妈吃的意识）。四是品牌战略（工厂品牌和产品市场品牌双品牌战略，培育品牌，就像小孩子一样的精心培养）。五是人才珍珠战略（人才像珍珠一样发光发亮，处处有光芒）。

　　会上，对新冠肺炎疫情防控和员工留永过年工作进行安排。