公司2020年度总经理工作述职
公司2020年度总经理工作述职
1月15日下午,飞神集团总部会所既喜庆也肃穆,总经理们脸上洋溢着自信和坚定,端庄而淡定,在这里,他们将接受董事会一年一度的总经理年度工作述职报告,公司30余名部门主管列席旁听,公司总裁陈向阳主持报告会。
2020年面对突如其来的新冠疫情,公司上下、同心同德,顽强拼搏,进行了卓有成效的 “抗疫情、保复工”,体现出敢打敢拼、敢战必胜的飞神作风,圆满完成今年的生产经营目标。车航模事业部生产经营形势喜人,是集团公司生产经营中的一匹“黑马”,销售额暴增242%。童车事业部生产经营逆势上扬,超额完成全年生产经营目标。……事业部总经理对今年取得的成绩侃侃而谈,对明年的生产经营进行未雨绸缪和认真谋划,充满信心和坚定。
在述职会上,陈向阳总裁提出了《一个目标,二个驱动,三个必须,五五战略》的公司战略目标。
一个目标——就是三年再创一个飞神,五年再创二个飞神的宏伟蓝图。
二个驱动——就是文化驱动(树立具有拼博精神的文化符号,创新文化强企)和价值驱动(发现价值、创造价值、实现价值)。
三个必须——必须智造化(优化设备、工艺改善、智慧生产)。必须信息化(引进和自主研发相结合)。必须安全化(检查、维护、演练)。
五五战略—— 一是研发精品超市战略(产品研发迭代、核心竞争力、产品驱动市场)。二是供应链升级战略(打造有向心力、友好合作伙伴的供应链体系)。三是管理战略(管就是定目标,定计划。理就是梳理,实践。管理的品质就是磨豆腐给妈吃的意识)。四是品牌战略(工厂品牌和产品市场品牌双品牌战略,培育品牌,就像小孩子一样的精心培养)。五是人才珍珠战略(人才像珍珠一样发光发亮,处处有光芒)。
会上,对新冠肺炎疫情防控和员工留永过年工作进行安排。
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